gjc>|坚守创业初心,推动民营经济创新发展

 

溫州日報[記者 的英 文:journalists] 葉凝碧

曾經備受讚譽和追捧的溫州民營[經濟 的拚音:jīng jì]發展路徑,[如何 的英 文:how]實現與時俱進、創新發展?

——這是省委常委、市委書記周江勇提出新時代下溫州麵臨的三大[曆史 的英 文:History][性命 的拚音:xìng mìng]題之一。

麵對這道必須答好的時代命題,市政協委員積極發聲,為推動新時代民營經濟與時俱進、創新發展集思廣益。

看,“民企二代”的創業風采——

“青藍接力”中的薪火相傳

在市政協委員中,有一群年輕的民營[企業 的英 文:business]家。他們秉持著薪火相傳的企業家精神,是溫州民營經濟發展的生力軍和推動力。為此記者收集梳理了幾位企業家委員的[故事 的英 文:fable],展現一幅“青藍接力”新畫卷■邵阳亚博足彩第一中学免费报考■。

◆故事一:從車間起步的“二次創業”

“父輩留給我最寶貴的財富正是這種精益求精的工匠精神■邵阳亚博足彩第一中学电力B2B■。”市政協委員、康奈集團有限公司總經理鄭萊毅說。

孩童時代的鄭萊毅常常去父親的鞋廠裏玩,從小就與[鞋子 的英 文:shoes]結下不解之緣,高中一[畢業 的拚音:bì yè],便前往[英國 的英 文:British]德蒙福特[大學 的拚音:dà xué]主修鞋類設計。

雖然頂著父親的光環,但鄭萊毅還是以車間普通員工的身份進入家族企業,學習製鞋的每道工序,並經曆營銷、[開發 的英 文:developing]等部門,擔任過公司副總經理。2010年末,32歲的鄭萊毅出任康奈集團總經理,逐漸引領企業邁向轉型升級——

近年來,康奈從品牌[形象 的英 文:image]、終端[管理 的英 文:managing]、渠道[建設 的拚音:jiàn shè][產品 的拚音:chǎn pǐn][服務 的拚音:fú wù]升級等方麵積極探索創新,推出品牌時尚化、渠道生活化、零售數據化、製造智能化等四大戰略新舉措。未來將通過數字化轉型,以更加高效、精準、智能化的方式運營與消費者的關係。

◆故事二:從父親手中“接舵”的新責任

“學無止境”是市政協委員、大[自然 的英 文:natural]鋼業集團有限公司董事長吳伯豪經常提到的詞。

麵對集團鋼板深加工這一陌生領域,“企二代”吳伯豪首先決定深入車間,對公司的生產[流程 的英 文:process]工藝進行初步了解,又去采購部、銷售部等公司的[重要 的英 文:important]部門曆練,最終成長為一名“掌舵人”。

目前,公司服務的市場較為固定,尋找新的經營模式和產品較難,企業的管理模式也趨於成熟,貿然進行改變有難[度 的英 文:attitudes][因此 的拚音: yīn cǐ],他接班之後所做的[主要 的拚音:zhǔ yào][工作 的英 文:work],是維持企業的穩定,建立企業品牌,再在這一基礎上去尋找新突破。

如今,大自然鋼業集團已[[形成 的拚音:xíng chéng] 的拚音:xíng chéng]一個以鋼板深加工為主導、多元發展的民營企業,產品廣泛應用到建築、電子、汽車、空調、冰箱、洗衣機、油汀、日用搪瓷、易拉罐、燈具、防盜門、工藝品等製造業。

◆故事三:從傳承中開啟的創業路

“傳承但不沿襲,創業而不守業”是市政協委員、東蒙集團有限公司董事長池慧傑對[自己 的英 文:his]的定位。

池慧傑大學畢業後就進入了父親的東蒙製衣廠工作。經過2年多的曆練後,他決定出去闖一闖,開啟自己的創業之路。

憑著一股創業激情,池慧傑輾轉溫州、[廣州 的拚音:guǎng zhōu]等地,先後與業內資深人士共同創辦了聖人夢和奧斯卡丹等高端[服裝 的英 文:fashion]品牌。此後在2003年正式接管東蒙,[成為 的英 文:Become]了一個二代接班人。

結合企業實際情況,池慧傑啟動從OEM(定牌生產[合作 的英 文:cooperation],俗稱代工貼牌)經營模式向高端男裝ODM(原始設計製造商)的轉型。他還運用“跨界融合”理念,於2004年在業內首次推出“休閑西服”這一全新的係列產品。

目前,東蒙集團公司正在努力做的,就是精細管理,借助更多數字化手段,讓科技與時尚融合在[一起 的拚音:yī qǐ],打通從紗線到麵料、成衣、終端店鋪的整條產業鏈。

看,溫州經濟發展態勢—— 轉型升級中的“動力支撐”

GDP增長8。4%——這是2017年前三季度溫州經濟運行情況。

而在溫州經濟運行呈現穩中向好態勢的背後,從各方匯聚而來的“新動力”成了最醒目的“黑馬”。

今年1至9月份,溫州實現高新技術產業、裝備製造業、戰略性新興產業增加值分別為337。0億元、384。2億元和107。4億元。

溫州新業態的發展也給經濟發展帶來足夠的想象空間,溫州網絡零售額1052。2億元、居民網絡消費599。0億元,並由此帶來快遞[業務 的英 文:跑死他們]的全麵增長。

再看溫州的領軍龍頭骨幹企業,實現了增加值189。7億元,同比增長7。5%,為溫州經濟發展注入強力。

作為在全國有[影響 的拚音:yǐng xiǎng]力的溫州企業家,全國政協常委、正泰集團董事長南存輝認為:“企業一定要解放思想,通過投資並購,發現好東西,把它拿回來學習、參考、提升,讓[我們 的英 文:we]自己國產化的水平能力迅速提高,促進民營經濟新發展。”也正是如此,正泰收購了德國法蘭克福市的光伏企業Conergy,啟動布局了新能源產業的新版圖。

此外,“培養新生代企業家”的[建議 的英 文:pointers]呼聲很高。“要高度重視企業接班人的選培,開展各種[培訓 的拚音:péi xùn][形式 的英 文:form],加快培養一批掌握現代化管理知識、熟悉國際慣例、善於整合全球資源的新生代企業家。”市政協委員楊加付鼓勵企業建立健全工匠製度,“打造新時代的甌越工匠精神。”

還有委員看到了營商環境與民營經濟之間的[聯係 的拚音:lián xì],認為各部門要進一步強化製度建設、嚴格落實責任、完善反饋渠道,為[所有 的拚音:suǒ yǒu]服務企業事項提供有力保障,為溫州民營經濟創新發展營造更好的環境。

看,政協委員作答時代命題—— “堅守初心”中的創新之路

回首溫州的民營經濟發展路徑,曾經輝煌燦爛,如今卻麵臨著再次涅槃,其原因為何?

市政協委員、瑞興集團副總裁劉擁軍道出了他的想法——[許多 的拚音:xǔ duō]企業家們多路冒進,遇金融風暴,折戟商海。“他們沒有堅持發展初心,保持一心一意做強做精主業的定力,都想快馬一鞭。但反觀那些堅守主陣地、步步為營的企業,如今早已錘煉成行業的排頭兵。”此外,他還認為,[一些 的英 文:some]民營企業抱守家族式管理和小富即安的理念,難於[有效 的拚音:yǒu xiào]吸引[人才 的英 文:牛B人物],成為了製約企業轉型升級的關鍵因素。

麵對“實現民營經濟與時俱進、創新發展”的時代命題,劉擁軍喊出了作為企業家的答案——要樹立釘釘子精神,摒棄浮躁,主動順應智能製造大勢,強化人才支撐,謀求管理創新、技術創新,[科學 的拚音:kē xué]完善公司治理結構,實現基業長青,為建設國際時尚智城貢獻力量。

作為年輕一代的企業家,又該如何擁抱新時代,以翻篇歸零的創業激情,續寫好溫州這部創業創新史?“我們要認真學習和領會十九大精神,思考怎樣讓溫州二代企業家在接班的路上走得更加順利,如何走得更加符合溫州經濟發展的規律。”這是市政協委員、[浙江 的拚音:zhè jiāng]任浪鞋材有限公司總裁陳光寧思考的命題,而他的想法就是秉持工匠精神,努力做好企業,帶領行業勇往前行,為社會經濟發展做出更大的貢獻。


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